+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Содержание

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Бесплатная консультация по телефону: 8(800)350-83-64 Вся Россия С планово-экономическим отделом по вопросам: — получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ООО «ХХХХ»; — предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ООО «ХХХХ» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений. 6.2.3. Утверждено» Приказом № от « » 20 г. об Отделе по управлению персоналом « » Введено в действие: « » 20 г.

20 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. 1 Отдел по управлению персоналом (далее — Отдел) является структурным подразделением « » (далее — Компания).

Положение о департаменте по работе с персоналом образец

С планово-экономическим отделом по вопросам: — получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ООО «ХХХХ»; — предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ООО «ХХХХ» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений. 6.2.3. Утверждено» Приказом № от « » 20 г.

об Отделе по управлению персоналом « » Введено в действие: « » 20 г. 20 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Отдел по управлению персоналом (далее — Отдел) является структурным подразделением « » (далее — Компания).

1.2. В своей деятельности Отдел руководствуется

Положение об управлении кадров (пример) («Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2009, n 12)

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 25.11.2009.

2.

Основными целями Управления являются: — повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления персоналом, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала Общества; — разработка и осуществление кадровой политики Общества; — формирование имиджа «предпочтительного работодателя» в глазах работников Общества и на внешнем рынке труда. 3. Основными задачами Управления являются: — участие в разработке и реализации стратегии, целей и бизнес-планов Общества в части

Политика Компании по управлению персоналом основана на соблюдении Конституции Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов. Основные принципы кадровой политики Компании и ее позиция в области соблюдения прав человека отражены в Корпоративном кодексе ОАО «Газпром нефть».

В число этих принципов входят уважение и сотрудничество, эффективность и результат, лидерство и динамичное развитие, инициатива и ответственность.

Департамент по работе с персоналом Корпоративного центра (Блок организационных вопросов) ↓ Управления по работе с персоналом в производственных блоках ↓ Управления по работе с персоналом в ДО Стратегия управления персоналом в «Газпром нефти» строится в соответствии с бизнес-стратегией Компании, с учетом целей и задач устойчивого развития и ожиданий заинтересованных сторон.

Положение об отделе по работе с персоналом

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 6,6 кб __________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации ________________________________ ПОЛОЖЕНИЕ Наименование должности руководителя организации __________ N _____ _________ _____________________ Подпись Расшифровка подписи __________________ ________________________________ Место составления дата Об отделе по работе с персоналом 1.1.

На должность начальника отдела по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет. 1.3.

Департамент по персоналу положение о работе

Положение об управлении по работе с персоналом Предоставления: — проектов трудовых договоров с руководящими работниками предприятия; — заявок на разъяснение действующего законодательства.

7. Ответственность 7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Службой функций, предусмотренных настоящим положением, несет руководитель.7.2.

Положение о департаменте по работе с персоналом Важно Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.

  • Ответственность отдела управления персоналом

7.1.

Создание и

Положение об отделе по персоналу

Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.

3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п.

в предприятия. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные

Положение о службе управления персоналом

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Скачать Скачано: 148 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании), создается решением Президента и входит в качестве функционального подразделения в ххх 1.2.

цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений. 1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором по персоналу.

1.4. В своей деятельности СУП руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами и процедурами, настоящим Положением.

Источник: https://balans38.ru/polozhenie-ob-upravlenii-po-rabote-s-personalom-gazproma-obrazec-skachat-43638/

Положение об отделе по персоналу

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.

Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. 3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия.

Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия.

Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Положение об отделе управления персоналом

Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные для исполнения предписания, рекомендации об устранении выявленных при проверках нарушений требований охраны труда и контролировать их выполнение; 5.10.

Требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц, не имеющих допуска к выполнению данного вида работ; 5.10.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений сведения, документы, По вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц, допустив- ших нарушения законодательства об охране труда. 6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 6.1.

За ненадлежащее и не своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела 6.2. На начальника отдела возлагается персональная ответственность за: 6.2.1.

Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возло- женых на отдел; 6.2.2.

Положение

Важно При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в (экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.

д.) с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1). 8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).
8.3.

Положение об отделе персонала

Отдел вправе: — запрашивать у структурных подразделений любую информацию, необходимую для решения поставленных вопросов и (или) задач; — запрашивать от структурных подразделений Компании, а также от филиалов, документы, справки, расчеты и другие сведения, необходимые для выполнения возложенных обязанностей; — отказывать в визировании проектов приказов, договоров в случае несоответствия их внутренней политике Компании; — Объявлять набор кадров в организации; — Проводить опрос и собеседование со всеми работниками организаций; — Получать от всех работников, в том числе Первых руководителей организаций необходимую информацию; — Осуществлять проверку исполнения трудовых обязанностей работниками; — Постоянно повышать квалификацию своих работников; — Осуществлять связь с организациями по вопросам подбора кадров; — Контролировать исполнение правил внутреннего распорядка 5.

Менеджер по персоналу Отдела организует деятельность Отдела, несет персональную ответственность за его деятельность, сроки и качество исполняемых поручений, координирует и контролирует ход их исполнения, контролирует выполнение поручений, плана мероприятий, программ, организует документооборот и контролирует делопроизводство в соответствии с номенклатурой дел Отдела. 4.6 Сотрудниками Отдела являются Администраторы по персоналу, секретарь приемной, осуществляющие свои должностные обязанности согласно должностным инструкциям и распределению обязанностей сотрудников Отдела и несущие за это персональную ответственность.

Положение об отделе кадров предприятия

Организация и контроль повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки специалистов и рабочих. 3.8. Проведение исследования организационного климата в организациях. 3.9.

Выработка решений по определению стратегий по заработной плате работников на основе ранжирования заработных плат и данных по средней заработной плате по отраслям и должностям.
3.10.

Внимание Составление планового бюджета затрат Отдела на будущие периоды исходя из потребностей Отдела и организаций. 3.11. Разработка политик и положений по администрированию кадровых мероприятий и по повышению уровня мотивации работников. 3.12. Разработка плана карьеры для каждого работника. 3.13.

Разработка текущих и перспективных планов по построению организационной структуры Компании. 3.14. Оказание содействия Первым руководителям организаций в заключении с работниками индивидуальных трудовых договоров.

РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.

  • Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала.
  1. Организационная структура
    1. Структуру и штаты Отдела управления персоналом, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела.
    2. Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела.
    3. Положение об отделе утверждается генеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержнденных Генеральным директором.
    4. Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.
  1. Цели Отдела управления персоналом

1.

Положение об отделе по управлению персоналом

Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков. 4.25. Оформление и учет командировок. 4.26. Табельный учет.

4.27. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
4.28.
4.32. Своевременное выявление и конструктивное разрешение трудовых конфликтов. 4.33.

Положение об отделе по подбору персонала

Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. Участие в предприятия корпоративных мероприятий. 3.

5 Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе.

Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров.

Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. 3.6 Определение эффективности персонала.

Положение об отделе персонала пример

Отдела управления персоналом.

  • Изучение документации по подразделениям Компании в объеме и рамках, определенных настоящим Положением.
  • Осуществление связи с другими организациями в пределах предоставленных полномочий.
  • При решении вопросов, связанных с поручением руководства, привлечение в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений.
  • Проведение переговоров в пределах предоставленных полномочий с представителями внешних государственных, коммерческих, общественных учреждений и организаций.
  • Привлечение в установленном порядке сторонние организации для проведения совместных работ.
  • Внесение предложений по совершенствованию работы, связанной с данным Положением.
  • 8. Ответственность сотрудников Отдела управления персоналом8.1.

Источник: http://advokat-burilov.ru/polozhenie-ob-otdele-po-personalu/

Положение о департаменте по работе с персоналом образец

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

С планово-экономическим отделом по вопросам: — получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ООО «ХХХХ»; — предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ООО «ХХХХ» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений. 6.2.3.

Положение о департаменте управления персоналом

Утверждено» Приказом № от « » 20 г. об Отделе по управлению персоналом « » Введено в действие: « » 20 г. 20 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.

1 Отдел по управлению персоналом (далее — Отдел) является структурным подразделением « » (далее — Компания). 1.2.

В своей деятельности Отдел руководствуется Конституцией Республики Казахстан, законами Республики Казахстан, локальными нормативными актами Компании, Уставом « », приказами и распоряжениями Компании (далее – ) и настоящим Положением.

1.3 Внимание Структура и лимит штатной численности Отдела утверждаются . 1.4 Отдел подчиняется непосредственно . 1.5.

С настоящим Положением должны быть ознакомлены Менеджер по персоналу и сотрудники Отдела. 2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА Основными задачами Отдела являются: 2.1.

Обеспечение компаний, входящих в состав Компании, кадрами рабочих и специалистов, требуемых специальностей, их расстановка. 2.2.

Ipc-zvezda.ru

На начальника Департамента управления персоналом возлагается персональная ответственность за: 7.2.1.

Организацию деятельности подразделений и отдельных работников Департамента по выполнению задач и функций, возложенных на Департамент. 7.2.2.

Организацию в Департаменте оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями.

7.2.3. Соблюдение сотрудниками Департамента трудовой и производственной дисциплины. 7.2.4. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в подразделениях Департамента, соблюдение правил противопожарной безопасности. 7.2.5. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников Департамента.

7.2.6. Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов. 7.3.

Положение о департаменте по работе с персоналом

Менеджер по персоналу Отдела организует деятельность Отдела, несет персональную ответственность за его деятельность, сроки и качество исполняемых поручений, координирует и контролирует ход их исполнения, контролирует выполнение поручений, плана мероприятий, программ, организует документооборот и контролирует делопроизводство в соответствии с номенклатурой дел Отдела. 4.6 Сотрудниками Отдела являются Администраторы по персоналу, секретарь приемной, осуществляющие свои должностные обязанности согласно должностным инструкциям и распределению обязанностей сотрудников Отдела и несущие за это персональную ответственность.

— положение о службе управления персоналом

Важно В состав входят следующие должности: — начальник отдела — 1 шт. ед.; — ведущий специалист по кадрам — 1 шт. ед.; — специалист по кадрам — 2 шт. ед. 3.1.

Основные задачи отдела: — совершенствование процессов управления; — подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров; — учет личного состава работников; — создание резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности; — организация проведения аттестации работников; — организация работы по профессиональной подготовке и переподготовке кадров; — ведение кадрового делопроизводства; — методическое руководство и координация деятельности кадровых подразделений филиалов; — осуществление воинского учета. В функции входит: 2.2. В состав отдела входят: Начальник отдела по работе с персоналом 3.1 Подбор, расстановка и воспитание персонала .
3.1.2.Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

Положение об управлении по работе с персоналом

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Компании:- определение и фиксация перспектив развития (в отношении изменения численности);- планирование текущей и перспективной потребности Компании в персонале с учетом существующего кадрового потенциала, динамики увеличения количества рабочих мест, стратегии развития Компании;- ведение системы контроля и экспертизы введения вакансий: экономический (исследование рынка труда, определение затрат на привлечение, адаптацию, переобучение и повышение квалификации персонала) и функциональный (описание профиля рабочего места — разработка должностной инструкции) аспекты;- организация мероприятий по оптимизации численного состава Компании;- анализ текучести персонала;- ведение установленной кадровой отчетности;- разработка рекомендаций по юридически грамотному вынсвобождению персонала;- принятие мер по трудоустройству высвобождающегося персонала;- анализ рынка труда.1.2.

Положение об управлении по работе с персоналом образец

Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач. 5.5.

Самостоятельно вести переписку по вопросам подбора кадров, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем организации. 5.6.

Представительствовать в установленном порядке от имени организации по вопросам, относящимся к компетенции Службы во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями, в том числе кадровыми агентствами и службами занятости.

5.7. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию Службы. 5.8. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых в организации по кадровым вопросам. 5.9.

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома

С техническими и производственными подразделениями по вопросам: — получения: норм затрат времени на изготовление продукции; предложений по изменению норм выработки; отчетов о выполнении норм работниками; предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и при техническом обслуживании; материалов, необходимых для организации нормирования труда и заработной платы; отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников; — предоставления: по снижению трудоемкости продукции; утвержденных нормативов труда и заработной платы; анализа использования рабочего времени; предложений об использовании работников на отдельных рабочих местах.. 7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Департаментом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник Департамента. 7.2.

  • Задачи и функции отдела управления персоналом
  • № п/п Задача Функции 3.1 Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия. Определение и написание оргструктуры предприятия в соответствии с задачами развития. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия (Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр.) Контроль соблюдения положений нормативной документации. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности предприятия. Оказание консалтинговых услуг руководителям отделов и других структурных подразделений предприятия по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр. 3.2 Создание системы подбора, адаптации и социализации сотрудников предприятия.

Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные для исполнения предписания, рекомендации об устранении выявленных при проверках нарушений требований охраны труда и контролировать их выполнение; 5.10.

Требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц, не имеющих допуска к выполнению данного вида работ; 5.10.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений сведения, документы, По вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц, допустив- ших нарушения законодательства об охране труда. 6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 6.1.

За ненадлежащее и не своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела 6.2. На начальника отдела возлагается персональная ответственность за: 6.2.1.
Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возло- женых на отдел; 6.2.2.

Источник: http://agnbotulinum.com/polozhenie-ob-upravlenii-po-rabote-s-personalom/

Положение о службе управления персоналом

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

1        ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании),  создается решением Президента  и входит в качестве функционального подразделения в ххх

1.2. цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений.

1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором  по персоналу.

1.4. В своей деятельности СУП руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами и процедурами,  настоящим Положением.

2        ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

2.1. Структура и штатная численность СУП утверждается Руководителем Администрации по представлению Директора по персоналу. Структура СУП ЗАО «Ххх» представлена в Приложении 1 к настоящему Положению.

3         ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПОДБОРУ

3.1           Координация подбора сотрудников:

—          составление общих планов подбора;

—          мониторинг внешнего рынка труда (наличие специалистов и их стоимость);

—          мониторинг кадровых агентств и агентов;

—          осуществление непосредственного подбора на вакантные позиции;

—          контроль над  соответствием штатного расписания и общих планов подбора;

3.2           Ротация персонала:

—          организация процедуры перемещения сотрудников;

—          контроль продвижений персонала;

—          формирование банка вакансий;

—          формирование внутреннего кадрового резерва на основе анализа общей и дополнительной потребности в нем и политики планирования карьеры (создание и постоянное пополнение информационной базы данных внутреннего кадрового резерва, привлечение кандидатов из числа сотрудников Компании в кадровый резерв, разработка способов и методов отбора внутренних кандидатов);

—          разработка карьерных путей отдельных сотрудников из кадрового резерва.

4        ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО АДАПТАЦИИ

4.1           Адаптация новых сотрудников:

—          разработка программы адаптации;

—          проведение мероприятий по ознакомлению с общекорпоративными правилами и процедурами;

—          создание набора презентационных материалов;

—          получение и анализ обратной связи по внутренним программам Компании.

5        ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ

5.1           Обучение персонала:

—          выявление и анализ потребностей персонала Компании  в профессиональном обучении;

—          разработка учебных программ;

—          организация проведения тренингов, семинаров и т.д.;

—          обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала с привлечением внешних и внутренних тренеров;

—          координация внедрения внутрифирменных, профессиональных стандартов,  предъявляемых Компанией к сотруднику.

5.2           Оценка и аттестация персонала:

—          разработка параметров и критериев оценки персонала;

—          выбор релевантных инструментов оценки персонала;

—          формирование плана-графика аттестации персонала;

—          организация процедуры оценки персонала (в т.ч. работа с субподрядчиками);

—          определение формы и процедуры предоставления результатов оценки и аттестации (заключение и обратная связь).

5.3           Корпоративная культура:

—          Мониторинг и развитие корпоративной культуры и организационно-управленческая диагностика, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, анализ и предупреждение конфликтов;

—     разработка положения о корпоративной культуре и контроль над  его соблюдением.

6        ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВ

6.1           Ведение кадрового учета и документооборота:

—          оформление новых сотрудников на работу;

—          ведение установленной законодательством документации по учету движения кадров;

—          обеспечение Руководства Компании информацией о персонале и его движении;

—          ведение табельного учета структурных подразделений Компании;

—          формирование штатного расписания Компании;

—          подготовка Компании к успешному прохождению кадрового аудита;

—          предоставление справок и отчетов по кадровому учету и документообороту;

—          обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.

6.2           Высвобождение персонала:

—          оперативный бесконфликтный вывод персонала, сопровождаемый полной адекватной передачей дел от высвобождаемых сотрудников с сохранением всего объема информации;

—          соблюдение при выводе сотрудников норм действующего трудового законодательства.

7        СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУП

7.1           В отношении своей работы СУП  в целом ответственно:

—          за своевременное и качественное выполнение возложенных на СУП задач;

—          за исполнение утвержденного бюджета;

—          за отсутствие жалоб (претензий), связанных с нарушениями действующего законодательства при приеме, перемещении, увольнении работников, организации пенсионного учета и оформлении пенсий, как от Руководителей, так и от сотрудников;

—          за организацию обучающих и оценочных процедур;

—          за качественную и своевременную разработку документов, регламентирующих деятельность Компании в отношении управления персоналом.

—          за своевременность и достоверность предоставляемой информации о деятельности СУП Руководству  Компании.

Права, обязанности, ответственность сотрудников  СУП, взаимоотношения с сотрудниками других  структурных подразделений Компании определяются Положениями и Должностными инструкциями.

Утверждаю

Президент

Корпорации Ххх

Дата __________________________________

Согласовано:

Руководитель Администрации

Дата __________________________________

Приложение 1 к Положению о СУП: Структура СУП ЗАО «Ххх».

Источник: https://hrhelpline.ru/polozhenie-o-sluzhbe-upravleniya-personalom/

Кадровая политика

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Руководствуясь Конвенциями Международной организации труда, Группа «Газпром» соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и др.

По состоянию на 31 декабря 2018 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 466,1 тыс. человек.

Структура персонала Группы «Газпром» по категориям по состоянию на 31 декабря 2018 года тыс. чел.

При этом списочная численность работников основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа составила 232,9 тыс. человек.

Мотивация работников

Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы «Газпром», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом ОАО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377.

Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены:

  • система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов;
  • программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества.

В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».

Официальные документы

Отношения между работником и работодателем регулируются в «Газпроме» несколькими основополагающими документами.

Ниже представлен список наиболее важных документов:

  • Отраслевое соглашение по организациям нефтяной и газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ;
  • Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике РФ;
  • Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2019–2021 гг.;
  • коллективные договоры дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Социальная политика

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства — конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений.

Основные направления и принципы социальной политики закреплены в основном социальном документе — Генеральном коллективном договоре ПАО «Газпром» и его дочерних обществ.

Председатель Межрегиональной профсоюзной организации «Газпром профсоюз» Владимир Ковальчук и Алексей Миллер подписали Генеральный коллективный договор

Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

В целях решения жилищных вопросов работников успешно реализуется программа жилищного обеспечения, основанная на использовании нового рыночного механизма — банковского ипотечного кредитования.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе «Газпром» реализуется в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы «Газпром».

Социальная политика в Группе «Газпром» направлена на обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем.

Интересы более 466 тыс. работников Группы «Газпром» представляет Межрегиональная профсоюзная организация «Газпром профсоюз».

Источник: https://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.