+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Обоснование обучения сотрудников пример

Содержание

Как организовать обучение персонала

Обоснование обучения сотрудников пример

В условиях динамично развивающихся технологий, внедрения новых программ базовое образование не обеспечивает надлежащей квалификации персонала, возникает необходимость в получении новых знаний и навыков. Профессиональное обучение и переподготовка персонала становятся потребностью. И тогда на помощь приходит система обучения персонала.

На сегодняшний день выделяют три основных вида:

  • профессиональная подготовка кадров;
  • переподготовка кадров (переквалификация);
  • повышение квалификации кадров.

Рассмотрим каждый вид подробнее.

Подготовка персонала

Профподготовка направлена на обучение и развитие персонала, по результатам прохождения которой обучаемый приобретает квалификацию, овладевает специальными познаниями и навыками. Соответственно, его ценность как специалиста повышается.

Переподготовка

Когда необходимо приобрести новые необходимые навыки, знания или умения, освоить другую профессию или при изменении профессиональных требований к выполнению той или иной работы, тогда переподготовка — ваш вариант.

Повышение квалификации

Этот вид можно назвать также профессиональным совершенствованием. Он необходим тем работникам, которые хотят улучшить свой уровень знаний, стремятся к повышению в должности либо в ситуациях, когда к работе предъявляют повышенные требования.

Основные методы

Методы бывают такими, которые используются непосредственно на рабочем месте сотрудника, без отрыва от работы. То есть он продолжает выполнять свои обязанности и вне рабочего места, когда отправляется на занятия, которые проводят за пределами организации. Как показывает практика, второй вариант дает лучшие результаты и является более эффективным.

Обучение персонала на предприятии (рабочем месте) проводится следующими методами:

  1. Копирование. Данный метод основан на повторении обучаемым действий более опытного специалиста, как бы копируя их. Чем точнее он будет повторять, тем быстрее разовьет в себе новый навык.
  2. Производственный инструктаж. Его проводят с каждым вновь принятым сотрудником при трудоустройстве. Он включает в себя информацию о предстоящем функционале, знакомит с новой должностью, облегчает понимание непосредственных обязанностей.
  3. Наставничество. Метод актуален там, где требуются практические навыки. Опытный сотрудник берет шефство над молодым специалистом. Работник обучается на своем рабочем месте, получая поддержку наставника. Сначала он рассказывает, как сделать, потом показывает, помогает сделать первые шаги в работе. Подсказывает, если возникают проблемные ситуации, а затем проверяет, как обучаемый усвоил полученные навыки.
  4. Ротация. Для получения нового опыта обучаемого временно переводят на другое рабочее место. Это характерно для предприятий, в которых практикуют полную взаимозаменяемость сотрудников.
  5. Делегирование. Под делегированием понимается временная передача полномочий от одного лица другому для получения последним новых знаний, опыта. Например, если руководителю необходимо уехать в командировку, и он хочет временно делегировать свои полномочия другому лицу. Но для того чтобы это прошло безболезненно, ему необходимо постепенно обучить это лицо, для чего можно давать ему какие-то поручения, связанные с исполнением полномочий.
  6. Метод усложняющихся заданий. Для этого метода характерно постепенно усложнять задачи, поставленные перед работником.

Образование вне рабочего места

Наиболее эффективным считается учеба вне рабочего места. Это могут быть фронтальные занятия (лекции), активные образовательные мероприятия — конференции и семинары, работа в команде, общение с экспертами и прочее. Рассмотрим более подробно основные из них.

Лекции

Этот метод используется, когда нужно быстро передать в компактной форме большой объем информации. Лекции — отличный способ получения теоретических знаний, при котором обучение проводят эксперты.

У этого метода есть свои достоинства и недостатки.

Например, отсутствие обратной связи и невозможность установить, насколько хорошо слушатели усвоили материал, при этом к достоинствам можно отнести низкие финансовые затраты и подачу большого объема информации за сравнительно короткий срок.

Семинары и конференции

Этот метод является более активным, по сравнению с лекциями, поскольку в процессе учебы есть возможность коллективного обсуждения различных аспектов темы, благодаря чему совершенствуется логическое мышление.

Кроме того, в отличие от лекций, занятия проводятся небольшими группами, есть возможность разобрать сложные моменты, используя как опыт преподавателя, так и обучающихся.

По результатам может быть дана оценка эффективности обучения персонала.

Деловые игры

Игровой формат предполагает разыгрывание ситуации, в ходе которой обучаемым предлагают решить поставленную задачу.

Тренинги

Корпоративное обучение персонала в команде или тренинг подразумевает постановку перед группой одной задачи, которую совместными силами они должны решить. Для наиболее эффективной работы с коллективом руководителю тоже необходимо участвовать в таких занятиях.

Самостоятельное обучение

При таком методе работник самостоятельно изучает предложенный материал. Обучение может проходить в виде изучения аудио- или видеоуроков, работы со специальными программами.

К плюсам подобного метода относится: собственный темп прохождения, отсутствие привязки к конкретному месту и времени изучения, экономия средств и времени.

К минусам — отсутствие контроля, невозможность задать вопросы по изученному материалу, снижение мотивации.

Чтобы грамотно все организовать, должна быть составлена программа обучения персонала, которая включает в себя определенные шаги, следуя которым мы достигнем оптимальных результатов. Предлагаю составить план обучения персонала (пример).

Шаг 1. Определяем цель учебы, что именно вы ждете. Какова цель проведения. Возможно, это повышение мотивации работников или создание кадрового резерва, повышение производительности и качества труда или подготовка сотрудников к изменению направления деятельности.

Шаг 2. Выбираем и утверждаем формат учебы. Какие формы обучения персонала будут использоваться. Определить это важно, потому что этот фактор оказывает влияние на эффективность процесса. Форма может быть дистанционной или в виде прямого контакта непосредственно с инструктором, но выбирать нужно исходя из удобства и специфики каждой организации.

Шаг 3. Создаем или выбираем обучающие курсы. В некоторых компаниях имеются собственные учебные центры, где разрабатываются свои обучающие программы. Если таких центров в вашей организации нет, нужно обратиться к специальным фирмам, которые профессионально занимаются разработкой этого продукта.

Шаг 4. Находим и подготавливаем тренеров. Для проведения мероприятия нужен специалист по обучению и развитию персонала. Это может быть имеющийся в организации тренер.

Необходимо, однако, периодически проверять уровень его подготовки и своевременно отправлять на повышение квалификации. Если же такого лица в организации нет, то его приглашают извне.

Но прежде чем остановить свой выбор на ком-то, обязательно ознакомьтесь с отзывами, запросите документы, подтверждающие квалификацию и уровень профессионализма.

Шаг 5. Обучаем сотрудников предприятия. Начинаем с утверждения графика и программы. Обучающие организации могут предоставить образец программы обучения персонала. Руководитель при этом не должен самоустраняться от процесса.

Процесс должен кто-то контролировать, например директор по персоналу: обучение сотрудники будут проходить более ответственно, зная, что руководство держит руку на пульсе.

По результатам прохождения составляется протокол обучения персонала.

Шаг 6. Закрепляем и оцениваем пройденный материал. Чтобы определить, насколько проведенные мероприятия были полезными и эффективными, нужно проверить полученные работниками знания.

Лучше всего это сделать в форме тестов, что позволит выявить и скорректировать слабые места в переподготовке.

К тому же при несогласии работника с итогами тестирования, при обжаловании у работодателя будет наглядное подтверждение его результатов.

Шаг 7. Анализируем результаты и подводим итоги. По итогам можно выдать сотрудникам анкеты, которые покажут уровень удовлетворенности пройденным курсом. Также по итогам нередко проводят перестановки кадров, меняют оплату труда, формируют кадровый резерв. Так работодатель стимулирует своих сотрудников к дальнейшему профессиональному развитию.

Источник: https://gosuchetnik.ru/kadry/kak-organizovat-obuchenie-personala

Обучение персонала: готовим документы

Обоснование обучения сотрудников пример

Обучение персонала как любой процесс нуждается в планировании и документальном сопровождении. Правильность оформления документации для подготовки сотрудников к повышению квалификации важна для защиты интересов работодателя. В материале расскажем, какой пакет документов необходим для обучения персонала и как его подготовить.

Обучение персонала: для чего и как подготовить документы

Высокая заинтересованность современных работодателей в качественном кадровом ресурсе обусловлена, в первую очередь, высокой конкуренцией. Квалифицированный персонал — залог эффективности любой компании. Необходимость развития персонала признается большинством опытных и успешных руководителей наравне с потребностью компании в новых технологиях, оборудовании, методиках.

Для повышения квалификации персонала используются все доступные способы, причем все больше внимания уделяется внутреннему обучению. В этом случае предприятие не направляет работников на различные курсы или тренинги, а организует обучающие мероприятия на собственной территории.

При этом преподаватель может быть как приглашенным, так и выбранным из числа наиболее опытных работающих специалистов. Наравне с вышеописанными методиками применяются и внешние возможности компании.

Для повышения квалификации персонала работодатель зачастую готов на обучение с отрывом от производства.

Вне зависимости от выбранной методики, развитие персонала требует финансовых затрат. К очевидным плюсам развития кадрового ресурса можно отнести не только рост профессионализма и приобретение новых навыков, но и уменьшение полученных работодателем доходов и, как следствие, снижение налогооблагаемой базы.

Возможность уменьшения доходов предусмотрена ст. 252 Налогового кодекса РФ.

Справка

Работодатель может уменьшить доходы на сумму, затраченную на развитие персонала, при соблюдении условий, перечисленных в п. 3 ст. 264:

  • обязательное заключение договора с образовательным учреждением, имеющим лицензию или соответствующий официальный статус;  
  • обязательное заключение договора на обучение с действующими сотрудниками компании или физическими лицами. При этом в соглашении фиксируется обязательство лица заключить трудовой соглашение с компанией, оплатившей образование, и отработать в ней не менее одного года.

Подтверждением расходов на развитие кадров, при условии их экономической обоснованности, могут служить:

  • договор с образовательным учреждением, имеющим соответствующую лицензию;
  • приказ на обучение персонала;
  • распоряжение о направлении на обучение;
  • образовательная программа с указанием количества часов, составленная образовательным учреждением;
  • документальное подтверждение прохождения курсов: диплом, сертификат и др.;
  • акт об оказании услуг, заверенный подписью руководителя компании и образовательного учреждения;

Справка

Список документов, подтверждающих обоснованность расходов на внутреннее обучение:

  • коллективный договор;
  • трудовой договор;
  • трудовое соглашение.

В данных документах должно содержаться положение, подтверждающее возможность дополнительного обучения персонала за счет средств работодателя, указание на утвержденные программы и планы. Кроме того, все вышеперечисленные документы должны содержать обоснование целесообразности проводимых мероприятий: повышение квалификации, эффективности использования кадрового ресурса, рост доходов компании.

Подтверждение взаимных обязательств сотрудника и работодателя осуществляется путем заключения договора с условием последующей отработки.

Этот документ предусматривает два варианта дальнейшего развития трудовых отношений: отработку в течение заранее оговоренного срока после завершения образовательной программы (не менее года) или расторжение трудового соглашения при условии возврата подчиненным потраченных из бюджета компании средств.

Для систематизации образовательного процесса и учета фактических потребностей производства работодателю необходимо разработать и утвердить программу или план образовательных мероприятий.

Как составить план обучения персонала

Локальным нормативным актом, регламентирующим порядок обучения персонала, служит соответствующее Положение. В качестве приложения к данному документу рекомендуется разработать ежегодный план с указанием тем, форм и продолжительности обучающих программ.

Базой для разработки плана обучения персонала служат результаты анализа кадрового потенциала компании, оценки эффективности персонала.

Выбор оптимальных программ должен быть произведен на основании фактического уровня компетенций работников, потребностей компании, ее кадровой политики и стратегических задач. Каждый работник оценивается с точки зрения его профессиональных и личностных характеристик.

Определяется разрыв между действительным и желаемым уровнем компетенций. Результаты подобной оценки служат исходными данными для составления программы, выбора наиболее подходящей методики.

Справка

План обучения персонала, согласно ГОСТу Р ИСО 10015-2007 «Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению, должен содержать следующую информацию:

  • цели и потребности организации;
  • цели планируемых мероприятий;
  • список обучающихся сотрудников или перечень целевых групп;
  • методы и примерная программа;
  • план-график, определяющий продолжительность, сроки и стадии;
  • требования к ресурсам (материалу и задействованным специалистам);
  • расчет предполагаемых затрат;
  • критерии и методы оценки результатов.

Образец, приведенный в Госстандарте, может быть дополнен с учетом потребностей работодателя. Данный документ может быть разработан для каждого структурного подразделения компании.

Все разработанные планы объединяют в сводный план, утверждаемый руководителем организации.

При необходимости данный документ согласовывается с руководством выбранного образовательного учреждения или корпоративного университета.

Что должен содержать образец приказа на обучение персонала

Потребность в развитии работников определенного структурного подразделения фиксируется в служебной записке на обучение. Этот документ составляется руководителем подразделения и содержит сведения о планируемых сроках, форме и тематике обучающей программы.

На основании служебной записки составляется соответствующий приказ. Документ состоит из двух частей:

  • констатирующей части. В этой части необходимо внятно и логично обосновать необходимость проведения образовательных мероприятий, указать их цели и задачи, причины появления потребности в повышении квалификации. Целью может служить повышение эффективности и производительности труда за счет актуальных практических и теоретических знаний. Причиной может стать реконструкция или модернизация производственного оборудования, внедрение современных технологий и других инноваций.
  • распорядительной части.

Что нужно учесть при составлении договора на обучение персонала

Для защиты интересов обеих сторон (работодателя и подчиненного) им рекомендуется заключить соответствующее соглашение — ученический договор.

Его основная задача — регламентировать предусмотренный срок отработки сотрудника после оплаты образования работодателем. Нередко работник, получив образование и повысив свою рыночную стоимость, уходит в другую компанию.

Чтобы избежать инвестирования в специалиста, который в итоге уйдет к конкурентам, необходимо заранее оговорить и зафиксировать все условия.

Эти условия можно зафиксировать в дополнительном соглашении к трудовому договору или в ученическом договоре (ст. 199 ТК РФ). В перечень обязательных для данного документа сведения входят:

  • наименование сторон,
  • название приобретаемой профессии (квалификации, специальности),
  • необходимость освобождения от работы, порядок предоставления отпуска,
  • расчета заработной платы,
  • выплаты стипендии.

Кроме того, необходимо указать, что развитие персонала проводится в интересах работодателя и по его инициативе. В ученическом соглашении можно закрепить обязанность работника ознакомить руководство компании с промежуточными результатами. Срок и условия отработки по полученной профессии — один из основных пунктов ученического договора.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/64279-red-qqq-15-m6-obuchenie-personala-obrazets-plana-prikaza-o-napravlenii-na-obuchenie-sotrudnika

Обучение персонала, обучение руководителей – Адаптация

Обоснование обучения сотрудников пример

На самом деле ответ на поверхности. Дело в том, что автор данного сайта собрал и распределил для Вас все знания по соответствующим должностям.  Для создания данной классификации тем обучения персонала для каждой должности, автору сайта понадобилось 11 лет  работы в ведущих компаниях в своих отраслях.

Критерием  для выбора компаний стал один факт – наличие системы обучения персонала для каждой должности. Приведу только два примера.

Компания Gallaher Liggett Luсat – мировой производитель табачных изделий, – в России начала активно развивать свой бизнес в 2000 году, и, благодаря системе управления компанией в 2006 году, она достигла  17% доли рынка в России.

Многие знания автор сайта выкладывает Вам в общий доступ, пользуйтесь на благо своих компаний. Компания Росгосстрах  в 2012 году занимала 11% доли страхового рынка в РФ. Многие инструменты продвижения своего товара, инструменты обучения отражены на нашем сайте. 

Я уверен, что ищущий руководитель примет систему обучения персонала размещенную  на данном сайте, составит план ввода в должность для вошедших в компанию  сотрудников и начнет обучение новых и работающих  коллег.

А как обучать? Какие методы обучения персонала применить? Какие формы обучения наиболее эффективны? Как, затрачивая минимум времени на обучение, иметь максимальный эффект? Не все имеют педагогическое образование, да и в Оксфордском университете не учились. 

Приглашаю Вас на бизнес-тренинг по теме № 52 “Обучение персонала. Цикл обучения. Структура проведения аудиторных и полевых тренингов”.

С уважением к Вам и Вашему бизнесу

Бочкарев Александр Николаевич

Адаптация персонала

Сегодня мы живем в то время, когда каждый руководитель измеряет эффективность своих сотрудников. В частных компаниях это особенно заметно, и именно их руководители, владельцы бизнеса ищут пути и методы быстрой адаптации персонала и обучения персонала.

Наиболее востребованные должности в торговых компаниях – продавец, мерчендайзер, торговый представитель и руководитель в первые месяцы платит заработную плату, достаточную для покрытия его базовых затрат. А новый сотрудник часто в первые 2 – 6 месяцев не окупает эти вложения.

И здесь важно проводить мероприятия, направленные на адаптацию персонала вновь принятых на вышеупомянутые должности. Важно заняться обучением такого персонала.

Сдерживающим фактором для территориального развития многих компаний является малое количество профессиональных руководителей команд, способных создать свою команду и её силами завоевать рынок в районе города, в городе, в области, в стране.

Под профессионализмом надо понимать наличие специальных знаний и умение их применять в нужные моменты своей работы.

И только регулярное повышение квалификации сможет справиться с задачей освоения современных методов создания и управления командой.

Часто вчерашний торговый представитель занимает руководящую должность, при этом компания получает начинающего руководителя и теряет хорошего торгового представителя.

Более того, этот сотрудник в первые дни начинает понимать, что знаний в области управления командой сотрудников не хватает.

Хорошо, когда его руководитель занимается вводом в его должность, проводит мероприятия по адаптации к новым его целям, к новым для него методам достижения целей команды. Снова без адаптации персонала не обойтись. 

Коучинг

Ответьте сами себе на следующие вопросы: кто помогает в Вашей компании торговым представителям изучить характеристики Вашей продукции? Кто дает ему под запись список преимуществ продукции и услуг компании перед конкурентами? А есть ли у Вас сотрудники, которые помогают новому человеку достичь в первые 2-3 месяца его работы бизнес-цели на 100% и более? А ни этот ли показатель является оценкой качественного введения в должность нового человека? А кто у Вас учит, показывает свой пример, как заключить договор с новым клиентом, как выложить новый товар на полки действующих клиентов?

Коучер, наставник. Функции коучинга часто “размыты” по сотрудникам, не контролируется качество коучинга высшим менеджментом, или никто не осуществляет вовсе. Причина этого в том, что приходится жертвовать своим временем на благо нового сотрудника.

Иногда руководитель, проведя несколько коучингов с новичком, вложив в него свои силы, знания, душу разочаровывается в нем, а тот увольняется, унося негативную информацию о компании и его управленческому имиджу. Вот так рождаются слухи.

А как замотивирован сотрудник на проведение коучинга с новым человеком?

Коучер – это сотрудник, замотивированный и нацеленный на быструю адаптацию нового сотрудника в компанию, в коллектив. Он знает, какие методы  и в какое время целесообразно применять. Приведу только один способ из его арсенала – “ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ”.

Обратная связь предназначена на изменение поведения человека, она приводит к смене привычек нового сотрудника в соответствии со стандартами компании. В быту каждый из родителей использует один, кто-то два элемента из профессиональной подачи обратной связи, но редко кто применяет всю её структуру – а она наиболее эффективна на период адаптации персонал.

Где этому учат? Только на курсах повышения квалификации, только у опытного коучера, наставника.

Обучение руководителей

Каждый из руководителей высшего звена наслышан о случаях, когда из команды уходят лучшие представители, унося с собой ключевую клиентскую базу. Часто это происходит, когда для работающей команды торговых представителей назначают нового супервайзера. А тот начинает “рулить”.

Негативно сказываются следующие действия таких супервайзеров: новый руководитель команды использует единый стиль управления к каждому сотруднику, не разобравшись в компетенциях и мотивации каждого.

Редко, когда новый супервайзер начинает вести диалог со своими сотрудниками, часто он в приказном тоне выставляет цели и задачи, не предоставляя аргументацию необходимости их выполнить. Почти никогда новый супервайзер не обсуждает с каждым представителем значение целей следующего месяца перед выставлением и согласованием планов с НОПами.

При потребности в персонале ему приводят нового торгового представителя, и часто новый супервайзер сам не может продемонстрировать мастер-класс, не может обучить новым техникам. А ведет это к разочарованию нового представителя в руководителе.  

Обучение руководителей надо начинать с навыка подбора персонала. Необходимо обучать руководителей проведению анализа ситуации в команде на этапе его вхождения в неё, уметь согласовывать свои действия со старшими руководителями компании.

 Мы все уверены, что обучение руководителей навыкам завоевание власти, становления лидером своей команды крайне важно для удержания ключевых сотрудников. Можно перечислять много навыков, необходимых для профессионального развития супервайзера, и все же самообразование никто не отменял.

Будьте жадными на новые знания в своей профессиональной деятельности. Заражайте своих коллег желанием искать новые пути достижения целей и решения задач компании.

Хватайтесь за любую возможность принятия профессиональной информации от бизнес-тренеров, подвергайте сомнению их практику, задавайте им вопросы, просите показать мастер-класс в аудитории на тренингах, “в полях”, и в жизни.

С уважением к Вам и Вашему бизнесу

Бочкарев Александр Николаевич

 

Источник: http://bscb.ru/supervajzer/obuchenie-personala/

Обоснование обучения сотрудников пример

Обоснование обучения сотрудников пример

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 22.12.2010 Размер файла 1,1 M Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

Две наилучшие возможности действий в этой ситуации: — агрессивная стратегия роста для реализации возможностей быстрого роста; — «раздевание» в случае, если стоимости усиления позиций на рынке при агрессивной стратегии роста перевесят потенциальные выгоды и финансовый риск. Однако ООО «Стар» стремится попасть в положение «Звезда», в связи с чем, необходима разработка стратегии развития.

Для этого необходимы инвестиции для поддержки экспансии продукции и увеличения производственных мощностей. Но также возможно генерирование собственных внутренних потоков инвестиций вследствие преимуществ низких издержек при увеличении масштабов производства.

По результатам проведенного анализа можно сделать определенные выводы.

Экономическое обоснование повышения квалификации рабочих (на примере предприятия Светлоградское ЛПУМГ) Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

* «С 0 I 0 х: 90 THE BUSINESS CASE FOR TRAINING WORKERS (FOR EXAMPLE ENTERPRISE SVETLOGRADSKOE LPUMG) Ponomareva Elena Anatolyevna, PhD of Economics, Associate Professor E-mail: Mkrtchyan Narek Arshavirovich, Student E-mail: Chair of Economics and Management, North-Caucasian Federal University, Stavropol The article discussed the economic efficiency of the training work of enterprise services.

Keywords: qualification; workers; employees; training and retraining; productivity; blitzwing.

Попробуйте наш сервис . Ключевые слова: квалификация; рабочие; служащие; подготовка и переподготовка кадров; производительность; разряд.

Современные методы обучения сотрудников — «тонкости» налогового учета

Бухгалтерский учет, налогообложение, отчетность, МСФО, анализ бухгалтерской информации, 1С:Бухгалтерия

06.03.2009 подписывайтесь на наш канал Высокий профессиональный уровень сотрудников — одна из важнейших составляющих успешной деятельности любой современной компании. Но мало регулярно отправлять своих сотрудников на различные курсы, тренинги, выделять существенные средства на их профподготовку и переподготовку.

Важно еще и правильно квалифицировать и документировать такие расходы, чтобы избежать претензий со стороны налоговых органов, а также грамотно использовать возможности учета таких затрат, предоставляемые налоговым законодательством.

Обосновать расходы на обучение с учетом сложившейся арбитражной практики и вступивших в силу с 1 января 2009 года изменений в НК РФ, внесенных

Как выглядит пример служебной записки на обучение сотрудников за счёт работодателя и на увольнение?(2018г)

Бесплатная консультация по телефону: 8(800)350-83-64 Вся Россия » » » Бизнес – это, прежде всего, люди, поэтому руководители престижных компаний заботятся о постоянном повышении квалификации своих сотрудников.

Все принятые правила нужно зафиксировать в коллективном договоре и прочих внутренних актах.

В большинстве случаев обучение работников – право, но не обязанность работодателя. Однако существуют исключения, оговоренные в части 4 статьи 196 ТК.

Работодатель должен организовать профессиональное обучение некоторым категориям сотрудников: Медицинским сотрудникам (статья 79 ФЗ №323).

Обучение персонала как конкурентное преимущество

Глава 1.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА УСПЕШНОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий.

Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами.

Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.

), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

Обучение работников

Александр ФИЛИМОНОВљ Юрисконсульт ООО «ФБК»љ љљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљљ Рассмотрим вопросы порядка и условий отнесения затрат на обучение к расходам, учитываемым при налогообложении, а также вопросы документального оформления произведенных затрат.Виды обученияДля правильной квалификации произведенных затрат все виды расходов на обучение сотрудников условно можно разделить на две большие группы:

  1. обучение для получения новой специальности (расходы на получение первого, второго высшего или среднего специального образования).
  2. обучение для повышения существующей квалификации (курсы повышения квалификации, курсы подготовки и переподготовки кадров);

Если затраты, относящиеся к первой группе, включаются в расходы, признаваемые для целей налогообложения, при условии выполнения следующих условий, то затраты,

Экономическое обоснование внедрения программы обучения персонала

Эффективность работы персонала правомерно рассматривать как часть общей эффективности общественного производства.

Рекомендуем прочесть:  В нетрезвом виде штраф

В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Исследователи утверждают, что сейчас более высокий экономический эффект от вложений в развитие персонала, чем от вложений в средства производства.

Обучение персонала — как организовать обучение и развитие персонала: пошаговая инструкция для работодателей + методы выявления потребностей в обучении персонала организации

Какие существуют формы и виды работы с кадровым резервом? Где заказать обучение и развитие персонала в организации?

Какие бывают методы выявления потребностей в обучении персонала?Всем привет! Они лучше справляются с поставленными задачами, что ведёт к повышению зарплат и карьерному продвижению.

Но чтобы достичь желаемых результатов, необходимо знать основные моменты организации обучения персонала. Именно об этом и пойдет речь в моей новой статье.Дочитавших до конца ждёт бонус — полезные советы по теме статьи и интересный видеоматериал.Мы постоянно слышим: «обучение персонала, обучение персонала».

Как убедить работодателя оплатить Ваше обучение?

Хотите пройти обучение на этом курсе, но не знаете, как убедить руководителя оплатить занятия?

Попробуйте один из предложенных подходов или просто скачайте по ссылке шаблон письма Вашему руководителю. Попробуйте аргументировать: Чтобы решить текущие задачи компании, нам нужно срочно освоить новые навыки и инструменты. После этого мы сможем выстроить эффективную бизнес-стратегию, привлечь больше клиентов.

На курсе будут разбираться все задачи нашей компании на конкретных примерах. Эти знания помогут вывести наш бизнес на новый уровень. После обучения я составлю подробный план действий по улучшению бизнеса и представлю его вам на согласование.

На эту стратегию смогут ориентироваться все сотрудники.

Я уже проходил обучение в этом Центре. Сразу стал применять новые знания в работе, и это дало результаты. Мне интересно, какие новые технологии и инструменты можно использовать в компании.

Источник: https://balans38.ru/obosnovanie-obuchenija-sotrudnikov-primer-43638/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.